1、如果是再造，那你拥有的可持续的竞争力是什么？是你的敏捷，就是速度和能力。除此之外，没有什么是可以持续的，你有的别人都会复制。敏捷对于企业的持续迭代和永久保持竞争力非常重要。
2、知道的，我们公司也是找过很多家做保险数字化转型解决方案的公司了，也对比过很多家，可以说是挺熟悉的了。你们公司也需要吗？我可以推荐你看下牛商股份的，这样就不用费时间对比了。他家很不错的，很有特色，也服务过很多企业，你找他家的，值得信任。
3、译文：老天不会因为人讨厌寒冷而将冬天终止；大地也不会因为人们讨厌它太远而废弃它的广大无边；君子不会因为一些卑劣之人的无理喧嚷和无谓的干扰，就停止自己的行动，放弃个人的伟大志向。
4、我的分析，表面上是原有会员系统与这个新的登记系统，数据共享没有做好。实质上是：此健身房没有ECIF(即：企业级客户信息整合系统)的概念。
5、相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
6、小松最初推出了利用GPS、数字地图、传感器和物联网连接的工程机械，使其客户能够更高效地使用小松设备。自那以后，该公司更进一步，开放了其Landlog平台和数据，使客户、竞争对手和建筑生态系统中的其他企业可以更好地协调活动，提高某一建筑项目的整体生产率。这些新冠疫情前的商业模式创新此后使小松得以通过管理服务和自动化平台扩大新的收入来源，甚至在新冠疫情袭来后，在建筑活动骤减的情况下，还加速了新产品的推出。
7、帮助很大，品钛是金融全牌照公司，主营业务是金融科技解决方案提供商，可以为金融机构、商业机构提供模块化、可定制、端到端的零售信贷解决方案，涵盖个人信贷、消费分期、小微金融等多个业务，所以为数字化金融转型帮助还是很大的
8、开始之前，我们互动一下：大家知道全世界最有商业价值的三大公司都是谁？没错，苹果、微软，亚马逊。它们的排名上下有所浮动。最近的排名第一是微软，第二是苹果，第三是亚马逊，第四是谷歌的母公司Alphabet。
9、“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。
10、直接引用，增强观点说服力。
11、作者：林文德(PaulLeinwand)、马哈德瓦·马特·马尼(MahadevaMattMani)
12、企业需要让员工了解业务发展的方向，同时相信自身在塑造企业未来的过程中将发挥重要的作用。一旦员工清楚了自己的角色，他们的参与就更加有意义：将员工目标与企业目标联系起来，确保他们能够做出贡献并成为解决方案的一部分，塑造社群意识，帮助他们掌握所需的技能和经验，并为他们提供打造差异化能力所需的时间和资源。
13、普华永道思略特通过对十几家企业的研究，发现以超越数字化为目标的企业共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。根据这十几家企业的成败中总结的经验教训，确定出超越数字化并塑造未来的七大战略要务。
14、数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
15、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。
16、2020年，新冠疫情给我们带来了灾难，不过另一方面，也给我们带来机会，加快了数字化转型的速度，让我们有更多的角度实现不一样的增长。所以HR需要考虑新冠疫情之后可以做一些什么，收集什么样的数据能帮助企业做出更好的决策，开发出更好的服务。
17、穷则变、变则通、通则久
18、颠覆自身领导方式，兼收并蓄
19、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
20、如果你的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么你并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的努力一直在扩大。新冠疫情大大加快了步伐，因为我们许多最基本的活动，从生活必需品的购买到“上班”，都转移到了网上。
21、作为运营模式变革的一部分，李励达对高层团队进行了大规模改组。2009年前，被称为“政策委员会”的最高领导团队由13名成员组成，其中有9名成员代表各职能部门，只有3名成员承担运营的责任。这种失衡既是战略和运营存在短板所表现出的症状，也是造成短板的原因。李励达组建起新的执行委员会，将5个业务部门的负责人招入团队，同时将职能部门负责人的人数减少到5个。在13名执行委员会委员中，新成员占到8名，其中2名是从外部聘用。最高领导团队成员的背景因而也发生了巨大的变化。
22、＞锻造五大关键能力，建设新世纪的亚洲企业
23、提供申论及其他备考资料，持续更新，大家一起同步学习
1、坚定不移实施创新驱动发展战略，抓住基础技术、通用技术、非对称技术、前沿技术、颠覆性技术，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。
2、普华永道思略特对十多家企业进行了研究，它们早在疫情来袭之前就一直在努力以上述方式转型。这些企业在此次经济衰退和公共卫生危机中保持了向上的势头，这些企业的实践与那些只专注于将自己已做之事数字化的企业形成了鲜明对比。
3、协助企业捕获数据并将其转化为洞察的技术已经存在，并且在不断推陈出新，出现了基于云的ERP解决方案、按需存储、互联传感器、机器学习、人工智能工具，以及许多其他旨在快速、灵活和创造性地收集、处理和分析数据的技术。企业面临的挑战往往是如何在众多方案中做出选择，评估所选方案如何能相互提升、带来可衡量的成果，从而确定方案的先后顺序。
4、能小而事大，辟之是犹力之少而任重也，舍粹折无适也。身不肖而诬贤，是犹伛身而好升高也，指其顶者愈众。
5、亚马逊有很多的创新，云服务是一部分，还有亚马逊语音音箱Echo、亚马逊Go智能购物商店、亚马逊机器人，如果大家有兴趣到西雅图参观亚马逊仓库的话，就会被它的机器人或者AI管理深深地打动，那么多商品的全球物流运输都是通过机器人来管理，包括亚马逊生鲜。
6、如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅仅是机会，而是整整一个时代。——王峻涛在公司大会上所说。
7、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
8、只有实现人力资源转型，才可能实现业务效率的提升，数字化转型务必联动人力资源转型，两者不能割裂开来。
9、一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。
10、批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。
11、结果这个神器，为了显示其识别率较高，一次又一次显示我“入场”。
12、节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提高效率的地方。
13、编辑｜YiqinZhang
14、•企业是否准备好迎接组织架构和企业文化的变革？能否确保员工接纳新技术？
15、首先是前瞻预判。理解技术的价值，在不确定性中作出战略判断。在2010年，马明哲先生敏锐意识到：虽然云计算存在着不确定性，但这个机会对平安来说不能错过，“得云者得天下”。
16、在亚马逊，我带的团队对企业的营收也是有贡献的。比如我们关注企业上了云之后需要招什么人，可能会面临什么问题，既然在亚马逊，我很擅长去解决这些问题，那我们可不可以把它变成一项服务卖给客户。当有了这个想法之后，我们一起讨论，最后用了3—4个月的时间，提出帮助企业客户实现数字化转型的解决方案所以，HR是完全可以为企业赋能的，而不仅仅是一个职能性的服务部门。
17、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。
18、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
19、相反，企业需要后退一步，从根本上“反思价值创造之道，畅想定位”。企业需要重新设想自己在全球商业版图中的定位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并促进企业转型，以实现新的价值创造模式。最重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，必须重新审视自身的使命。如果不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么企业可能充其量只是“留在游戏中”。
20、从预言中你可以得知许多预言者的信息，但对未来却所获无几。——巴菲特
21、大半年过去了，“数字化”的储物柜坏了一半。
22、建筑业被认为是传统上的资产密集和“非技术”行业，但小松公司(Komatsu)一直致力于从建筑设备销售转变成为数字化智能建筑解决方案的领导者。这会有助于他们的客户大幅提高生产率并实现价值，这一行业在过去20年中的生产能力增长几乎为零。
23、有用啊，保险公司的成功一直建立在数据之上，数字化转型和与之相关联的客户期望变化，凸显数据的价值，好处非常多。你也想做保险数字化转型吗？我可以推荐你看看牛商云的，在提供数字化解决方案这方面，有不少成功的案例，可以借鉴一下的。
1、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。
2、对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。
3、要改变旧习惯比学习新的东西更困难，作为一线的领导者一定要知道改变是痛苦的事情，刚开始要让各种齿轮咬在一起是需要花很大的力气的，这是改变的代价，但当齿轮通过一定的力量都能咬合起来，就会自动运转起来，变革就发生了。
4、译文：意志坚定，志向远大，就会傲视富贵，对名利不屑一顾，遵循为人的准则，以道义为重，就会藐视那些王公贵人，对权势看得很轻。
5、通过提升部分差异化能力来创造价值，需要全新的工作方式和团队模式。只有当部分能力巨大提升后，才有可能兑现更大胆的价值主张。
6、其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
7、数字化转型目标是商业创新
8、四是如何打造数字平台成己成人。随着企业数字化转型进程加快，数字能力的建设从赋能内部逐渐转向赋能上下游合作伙伴、客户和其他相关利益者，企业如何在“成己”基础上“成人”，是构建工业互联网平台的大企业所要追求的目标和承担的责任。成为数字生态中真正的“带头大哥”需要在平台建设中就标准建设、设备互联、数据治理、信息共享和利益共赢上进行诸多的机制创新，才能具备数字经济时代领军企业的特质。
9、二是如何审时度势把握技术应用的良机。领导者对新技术价值的前瞻预判决定了企业的战略选择、组织调整和资源配置，也直接影响其推进数字化战略的时间和切入点。从技术创新到商业应用往往有一个发展周期，过早成为先烈、过晚丧失机遇。如何审时度势把握最佳时机，根据企业痛点找到关键切入点，对数字化转型能否解决企业生存发展问题至关重要。
10、这词不是贬义的，有些职业需要职业敏感性，如：外交官，医生，安全管理人员，刑警，侦察兵，产品质量管理人员等等。但是处理人际关系，把握情绪方面又不能太敏感，否则会焦虑。影响工作生活。
11、鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。
12、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。
13、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明
14、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)
15、我今天的话题是讲数字化转型，很多时候，大家在讲技术转型的时候，提到IT的负责人，或者CTO，CIO，或者是CEO，他们要懂技术才能说数字化转型。还有一些是数字化转型是因为发展的压力，政策的要求，国家的要求。如果是这样的想法和背景，我可以说即使你的IT部门部署了云，你的组织依然不是数字化的，组织的数字化转型也不可能实现。
16、当今许多问题复杂程度高，任何一家实体都无法独自应对，需要企业和机构组成的网络体系共同应对和解决，朝着共同目标携手前行。
17、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板。
18、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
19、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
20、译文：一个好的农民，并不因为遇到水、旱等自然灾害，就不去耕种土地；一个好的商人，并不因为一时的亏损，就不再搞经营；一个有远大志向的人，并不因为贫穷，就放松对自己的严格要求，松懈自己的斗志，放弃自己的理想追求。
21、问题1：前台的小姑娘对于会员进出场这个事情，盯得不是很严。像我这样的熟面孔，经常不登记，就大摇大摆地入场。也就是数据采集不全。
22、＞如何开展数字化医疗战略？
23、e线图情：刘馆长，今年因为疫情，图书馆的运营发展遭遇了重大挑战，很多馆都闭馆，但是跟技术紧密相关的数字化服务却在这段时间发展得非常快，各地图书馆纷纷推出各种线上服务。您觉得，数字化服务在接下来会发展成为图书馆服务的一个主体内容吗？数字化服务跟实体的场所服务，二者之间的关系会怎么变化？
1、意义是有的，而且家装行业向数字化转型是必然趋势，因为现在是互联网时代，大家的消费需求已经不单单是线下消费了，更多的是转到了线上消费，装修公司如果想向数字化转型则可以通过像齐家网这样的互联网家装平台来实现，装修公司像数字化转型成功后，就可以通过线上获得更多的订单量，对装修公司来说，像数字化转型还是很好的。
2、数字化转型要赋能组织的商业模式
3、基于算法，亚马逊有一个特别的逻辑，就是它不会特别地花时间去看竞争对手在做什么，而是更多地看客户需要什么。
4、惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
5、亚马逊有非常独特的进行决策的商业逻辑，比如单向门和双向门，你需要知道有没有退路可走。有路可退的是双向门决策，无路可退的是单向门决策。比如对于亚马逊生鲜对全时的收购，这个收购就是单向门决策，没有退路，成功就成功了，失败就失败了。
6、我们从这三个例子以及我们研究过的其他企业中获取的经验是，希望确保企业未来的领导者必须：
7、咨询：15967150643宋老师
8、关于体育的名人名言有：运动是一切生命的源泉.——达·芬奇一个埋头脑力劳动的人,如果不经常活动四肢,那是一件极其痛苦的事情.——列夫·托尔斯泰我生平喜欢步行,运动给我带来了无穷的乐趣.——爱因斯坦静止便是死亡,只有运动才能敲开永生的大门.——泰戈尔生活多美好啊,体育锻炼乐趣无穷.——普希金人的健全,不但靠饮食,尤靠运动.——蔡元培体育是一种复杂的社会文化现象，它以身体与智力活动为基本手段，根据人体生长发育、技能形成和机能提高等规律，达到促进全面发育、提高身体素质与全面教育水平、增强体质与提高运动能力、改善生活方式与提高生活质量的一种有意识、有目的、有组织的社会活动。
9、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有为其带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。简单的数字化已经不够，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，再多的数字化举措都不能让企业都建立起真正的、长久的竞争优势。
10、因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。和IT的外部效率等等。2018年，制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过3700亿美元的全球价值。
11、刘炜：这是一个很好的问题。图书馆行业对这次疫情已有很多总结。这次疫情发生之后，我统计了一下，大概有四五十篇文章，都是在总结我们各个图书馆或者图书馆行业是怎么样应对的，总结了很多很好的经验。基本上，我们的应对可以分两个阶段，一开始是摸清情况、守望相助，到后期我们认识到要在新常态下恢复开放，这时我们的数字服务和网络服务的优势就体现出来了。
12、责任编辑|刘永选(liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn)
13、“情况完全不一样了，”人力资源负责人斯蒂芬·弗雷(StephenFry)表示，“在过去的政策委员会中，大多数人认为自己的工作只是制衡那些业务领导者。而在新的委员会中，大多数人都承担起盈亏和运营责任，会议室里的讨论变得更加以业务执行为导向。”
14、经历一场彻底的组织变革后，IT、数据分析和工程设计人员被从原本的职能部门整合到一个团队中，并得到充分授权以招聘具备所需新技能的人才。随着转型的深入，新团队开始重新思考如何在互联环境下让现有的产品可以在更多应用场景下运行。
15、综上所述，企业数字化转型中，领导者新实践智慧提炼为下述模型(见图1)，重点呈现在：面对技术和其他要素的不确定性，企业领导人如何对其作出价值预判；如何在此基础上审时度势，通过制定数字化转型战略，寻求数字化转型的时机和切入点；如何在组织内部就数字化转型的战略和实施进行布局，采取行动并持续推进；随着数字化转型日趋深入，如何将技术转化为企业的核心能力，并在自我赋能的基础上对外赋能，打造连接众多上下游企业和合作伙伴的生态系统。
16、根据2021(第17届)中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛与新就业论坛刘宇翔《数字化浪潮下的HR转型》主题演讲整理
17、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、精准营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。
18、天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)
19、企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。
20、开创则更定百度。尽涤旧习而气象维新：守成则安静无为，故纵脞废萎而百事隳坏。
21、关于另一个问题，即实体空间对公共图书馆来说是否重要？我认为是非常重要的，对高校来说也非常重要。IFLA也一直在强调，图书馆作为一个提供人们面对面交流的文化场所，其作用是不可替代的。当然在我们国家有一定的特殊性，我国还有文化馆等机构可以分担线下交流的职能。而国外现在已经有一个非常一致的共识，就是认为公共图书馆是社区最重要的文化中心。北欧芬兰的赫尔辛基Oodi图书馆，它有三层楼，但只有三楼才有图书报刊，二楼是创客空间，有教小朋友和读者各类信息素养，以及怎么动手实践，还可举办展览、会议，一楼就是一些文化设施，例如展览厅、会议室、报告厅、电影院等，类似于我们的文化馆，相当于我们文化馆、美术馆、图书馆合一的社区文化中心。
22、商业的目的是最大化商业价值，让齿轮咬在一起，形成飞轮效应，让组织飞起来。飞轮效应实际上是在技术变革之外的，关键是人。原来讲的是专才，这个人的业务一定要做深，做好，成为专家。但是现在对企业来讲，是要快，要的是全才。比如在传统的IT厂商里，我们去服务客户的时候，发现只要是大单，就会有一群人，有一个团队，不管是中资企业，还是外资企业，如果是政府单的话，这个团队还会更庞大。但亚马逊不会这样做，最多不会超过5个人，可能2—3个人。有时客户会有意见，说亚马逊一点不尊重我们，才派这么几个人，别的公司一派都是三十个人。其实对于亚马逊来讲提高效率非常重要，不再是做PPT的是一个人，讲PPT的是一个人，交付的又是一个，而是一个人需要把这些事情都做了。
23、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有给他们带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。无论是坐拥先进的电子商务引擎，还是应用功能强大的客户关系管理软件，这种简单的数字化已经不够。哪怕推出了再多的数字化举措，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，企业都不能建立起真正的、长久的竞争优势。
1、道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
2、企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
3、企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。还可以通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。
4、紧贴客户真实需求，获取洞察
5、领导者总是必须应对一些重要的问题，这些问题涉及他们应该承担多大程度的变革，他们的现有业务可能会以多快的速度被颠覆，从今天的能力出发，这一战略可能会延伸到何种程度，以及如何最好地管理转型。
6、如今，霍尼韦尔互联飞机业务营收达到8亿美元，成为许多分析师眼中互联飞机领域的市场领导者。霍尼韦尔Forge物联网分析平台在上市的第一年就被全球128家航空公司采用，应用在万余架飞机上。
7、成就伙伴，打造共生生态。经过严酷的市场竞争，平安领导班子深刻意识到生态体系建设的重要性。我国金融机构40％是中小企业，有600多家城商行、农商行，他们缺乏技术能力，每年投入难以支撑金融科技的发展。平安针对它们的业务痛点(如线上获客很难、金融产品少、同质化严重、风险管控缺少体系化、平台建设周期长、上线慢等问题)，通过构建“金融壹账通”(即金融机构科技服务平台)，来连接和助力中小银行，通过科技平台帮助和连接中小银行，提供APP自助仓、大数据应用仓、智慧金融服务仓，以此提升整个金融体系的运用效率。
8、自成立以来，联邦快递(FedEx)一直将员工视为企业技术创新的核心，并成功推出了许多创新举措，包括首个实时跟踪技术和首个允许客户跟踪包裹的网站。联邦快递的高管总是将企业的创新能力与上世纪70年代提出的员工服务利润理念联系起来：如果企业为员工创造积极向上的工作环境，员工会为客户提供更好的服务质量，使得客户更想使用联邦快递的产品和服务，从而带来盈利。